Logística Diesel S.A.
Transporte y logística de cumbustibles y afines para YPF S.A.
Misión:
Crecer como compañía rentable y sólida, brindando soluciones logísticas en el mercado de combustibles y asegurando la calidad del servicio en la totalidad del proceso.
El negocio
Nuestra propuesta radica en brindar un servicio de excelencia, alineándonos a los objetivos e imagen de nuestro cliente y haciendo hincapié en los siguientes puntos:
Profesionalismo
Todo nuestro personal posee experiencia en el negocio. Esto nos brinda seguridad al momento de asignarlo a nuevos proyectos ya que cuentan con la experiencia, capacitación y seguridad necesarias para asumir nuevas responsabilidades.
La gestión se lleva a cabo de acuerdo a un Modelo de Gestión y procedimientos de normas ISO 9000. Los mismos han sido implementados en todas nuestras unidades de negocio, lo que nos asegura alinear a toda la empresa bajo una misma modalidad de trabajo al mismo tiempo que procedemos en sintonía con la gestión de nuestro proveedor (en este caso cliente) más importante.
Es por lo mencionado que en la última evaluación (Marzo 2010) que realizó nuestro cliente obtuvimos un 96,7%, nivel que califica como “excelente” nuestro desempeño, excediendo sus expectativas respecto al servicio brindado y la gestión del negocio.
Imagen
Consideramos fundamental contribuir con el desarrollo de la imagen de nuestro cliente. Por esto es que pensamos un servicio donde cada momento del proceso está estructurado bajo los más rigurosos procedimientos, los cuales son controlados para asegurar la máxima calidad, desde el cuidado de las unidades hasta la presencia de los choferes y la seguridad en el transporte de los productos.
Recursos Humanos
Contamos con una estructura de 50 choferes, dos administrativos, un operador logístico y un coordinador responsable de la gestión de las operaciones.
El desempeño de cada colaborador es evaluado semestralmente, estableciendo un indicador del desarrollo del mismo.
El crecimiento de la empresa y la calidad en su gestión han determinado que hoy los choferes nos elijan para trabajar, permitiéndonos contar con los mejores profesionales del rubro.
Seguridad
Brindamos un ambiente de trabajo seguro capacitando a nuestro personal en este aspecto, brindando herramientas acordes y estableciendo procedimientos que aseguren la uniformidad en el trabajo contemplando las normas estipuladas para cada tarea.
Cada chofer es capacitado en manejo defensivo, en el manipuleo de la carga, prevención de accidentes, entre otros. La capacitación es gestionada por nuestro departamento de RRHH y llevada a cabo por una empresa de Seguridad e Higiene contratada por la firma.
Mensualmente se programa una reunión de choferes con el responsable para tratar en forma grupal la estadística de accidentes y su forma de prevenirlos.
Hemos establecido un procedimiento de control de velocidad a través del seguimiento satelital por GPS, además de los discos tacógrafos los cuales son firmados y entregados semanalmente por los choferes.
El control de la seguridad de las unidades y de los choferes está a cargo de Ingenieros en Seguridad e Higiene contratados en forma permanente por la firma. Los mismos realizan inspecciones semanales.
A comienzos de este año se incorporó una sala de monitoreo equipada con pantallas de 24” y 32”, donde los operadores logísticos observan las unidades para verificar el normal funcionamiento de la operatoria.
El control de la seguridad de las unidades y de los choferes está a cargo de Ingenieros en Seguridad e Higiene contratados en forma permanente por la firma. Los mismos realizan inspecciones semanales en la terminal de carga.
Gestión de la Calidad
Apuntamos a la mejora continua de los procesos. Para ello, nos enfocamos en disponer canales efectivos para la propuesta de ideas, analizamos cada una de ellas y una vez tomada la decisión se comunica e implementa. Luego se evalúa la efectividad midiendo el desempeño de los indicadores diseñados para tal fin. Si la mejora es exitosa, se evalúa la factibilidad de aplicación en otras unidades de Negocio.
Procuramos contar con las mejores herramientas que proporciona el mercado para eficientizar los procesos y así la gestión integral del negocio. Nos interesa ser pioneros y ser percibidos como tales, innovando permanentemente para estar siempre un paso adelante del resto de nuestros competidores. Prueba de ello lo constituye la continua participación en programas de calidad y la implementación de un Modelo de Gestión en nuestro Distribuidor Lubricantes.
Desde el año 2006 trabajamos en la mejora de la gestión, obteniendo resultados positivos y altamente motivadores, tanto a nivel de la dirección como del staff involucrado. Una muestra de ello lo constituye el hecho de haber sido finalistas en el periodo 2009 y el reconocimiento obtenido por la DL&E YPF, donde se destacó el avance logrado en la gestión. Producto de esta experiencia, el Modelo está siendo aplicado en el resto de las UENs, con el objeto de contribuir al crecimiento sostenible de toda la organización.
Pretendemos motivar a nuestra gente para lograr no sólo que entre todos satisfagan los objetivos de la organización, sino también que quienes participan encuentren en la acción beneficios para la consecución de sus objetivos individuales, para lo cual consideramos debe existir un logrado equilibrio entre las metas del grupo humano y la meta de la organización. A partir de este año se dio un marco formal a la participación, diseñando un Programa de Mejora Continua el cual está abierto a todos los colaboradores y ofrece un reconocimiento trimestral a aquellos que hayan participado aportando ideas para mejorar los procesos.
Evolución de Logística Diesel
En el periodo 2007-2009 la facturación se incrementó notablemente la facturación, evidenciando un crecimiento del 184% en 2008 y de un 41% en el 2009, respecto del periodo anterior.
A continuación se exponen algunos datos en relación a la evolución de la empresa para el periodo mencionado.
Zona de Trabajo
Actualmente brindamos servicios de logística de combustible y afines en las siguientes unidades:
• Combustibles en general - Terminal Junín: 33 unidades asignadas.
• Euro Diesel – Terminal La Matanza: 6 unidades asignadas.
• FAME: 9 unidades
• Mejorador: 3 unidades.
• Nafta Normal - Terminal Villa Mercedes: 9 unidades asignadas.
El área asignada para Nafta Normal comprende partidos de la Provincia de Buenos Aires y Entre Ríos.
El Euro Diesel se transporta desde la Terminal La Matanza hacia localidades del interior del país.
El FAME se transporta desde las aceiteras (Rosario, Santa Fé) hacia las plantas de producción (Lujan de Cuyo, Mendoza y Plaza Huincul, Neuquén).
Las tres unidades asignadas al transporte de Mejorador, realizan el fleteo desde Lujan de Cuyo, Mendoza, hacia Planza Huincul, Neuquén.
La zona de cobertura de entrega de naftas y gas oil, con origen en Terminal Junín, comprende los siguientes partidos de la Provincia de Buenos Aires y La Pampa.
Base Logística Diesel S.A.
Ruta 65 y Av. Eva Perón. 9 de Julio Pcia. de Buenos Aires
(02317) 425187 - 422141 - 427440 - 427250
Edgardo Machado
Coordinador General
Martín Venche
Operador Logístico
Edgardo Guerrico Operador Logístico...
Noelia Villarrubias
Administración
Cintia Sagardoy Administración